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    February 18

    基层管理者

    大概半年前,我那时的老板G给我一张光盘,是关于如何做中层的职业经理人培训的。那个培训师讲到中层很难做,上下受迫,我一知半解。

    今天,G就因为收入问题被工人围起来,甚至还有工人动起手来。其实我觉得我们这些要接触一线的管理层是很尴尬的。很多时候做的事情并不是自己想出来,然后做的,很多都是上层要求做的。上层只是看数字,不管你用什么手段,很多时候就会出现问题,我们美资公司还好,如果是台资、私人会怎样?那些工人他们只看眼前的减少,并不去想整个收入的提升,有点人心不足蛇吞象的意味。而且也不去想,跟我们说也是没有用的,是老板的要求啊。我们既然在这个岗位,就要做这个岗位要做的事情,该做丑人的时候就要做。苦笑ing。。。。。。

    我想起以前在HiAll时候听见的“踢猫”原理。我将它变换一下:

    Q先生在O公司是一个装配工人,Q太太是一个小股民,买了O公司的股票(假设它有在国内上市,而且Q先生买这只股票没有违反商业道德吧)。

    O公司由于业绩不好,股价下滑,管理层觉得很难向董事会报告,因此作出了一些开源节流的措施,从上到下要削减20%的费用,其中在制造系统的老板认为将现有的计时工作制改成计件工作制可能有助于费用的节约,在向工人公布这一措施,工人抵触情绪很大,包括Q先生,有可能Q先生回到家里就态度不好,Q太太很恼火,你对我不好,我就把股票的钱(假设O公司的股票的买入价偏低的,现在是有赚的)拿出来买东西让自己开心。

    经过一段时间的计件运作,发现效率提升了,工人收入也增加了,O公司的股价也上升了。这时候Q太太已经没有持股了,那Q家究竟是赚了还是亏了?

    这是引人思考的一个问题,也是一个博弈啊。。。。。。

    February 04

    哈哈

    各位朋友,牛年快乐啊!

    哈哈哈哈哈哈。。。。。。傻笑完了。

    现在好像整个环境都不好,大家都很不好过。

    只能大伙自己乐一乐了。

    Happy Cow Spring Festival!